In meiner Coaching-Arbeit mit CEOs und Führungskraften höre ich es immer wieder: Das Tagesgeschäft und dringliche Themen überrollen einen stets, sodass keine Zeit für strategische Überlegungen bleibt. Oft ist dann auch die Energie nicht da. Business-Coaching kann der geschützte Raum mit ausgeschaltetem Handy sein, in dem Sie durch die, langfristig wichtigen, Fragen strukturiert durchgeführt werden. Am Ende der Sitzung(en) haben Sie einen klaren Plan und nicht mehr das Gefühl,

Coaching hat sich als wertvolles Instrument zur Förderung der beruflichen Entwicklung und Leistungssteigerung etabliert. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick auf einige beeindruckende Zahlen, die den Nutzen von Coaching belegen, gestützt durch wissenschaftliche Studien und relevante Quellen. 1. Produktivitätssteigerung um bis zu 88% Laut einer Studie der International Personnel Management Association kann Coaching die Produktivität um bis zu 88% steigern. Diese Zahl v

Der wichtige Unterschied: Kulturrelativismus vs. Kulturabsolutismus In einer zunehmend globalisierten Welt, in der Menschen aus verschiedenen kulturellen Hintergründen miteinander interagieren, gewinnt die interkulturelle Kompetenz immer mehr an Bedeutung. Sie bezieht sich auf die Fähigkeit, effektiv und respektvoll mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen zu kommunizieren und zu interagieren. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die verschiedenen Aspekte interkultureller

Führungskräfte stehen in der heutigen, dynamischen Arbeitswelt vor immer neuen Herausforderungen. Der klassische Führungsstil reicht oft nicht mehr aus, um Teams und Organisationen erfolgreich zu leiten. Tiefgreifende, persönliche Entwicklungsprozesse gewinnen zunehmend an Bedeutung, um langfristig als authentische und wirkungsvolle Führungskraft zu agieren. Doch was sind Tiefenentwicklungsprozesse und warum sind sie so entscheidend für den Führungserfolg? Was sind Tiefenentw

ein strukturierter Weg zu mehr Klarheit und Erfolg Das GROW-Modell ist eine Coachingtechnik, die in den 1980er Jahren von den britischen Coaches John Whitmore und Graham Alexander entwickelt wurde. Es bietet, ähnlich wie das japanische IKIGAI-Modell, einen klaren Rahmen, um Coachinggespräche zielgerichtet und ergebnisorientiert zu gestalten. Die Abkürzung GROW steht für Goal (Ziel) Reality (Ist-Zustand) Options (Möglichkeiten) Will (Verpflichtung/Umsetzung) 1. Goal (Ziel) – W